9月30日，公司召开全体员工大会，深刻分析企业当前面临的形势，查找企业在内部管控方面存在的短板与不足，针对问题提出切实可行的工作措施，为完成年度目标任务提供保障。

       会议要求，一是要在第四季度加大项目回款力度，各项目负责人要对应收账款亲自跟踪、及时拜访，了解甲方的资金现状和支付能力，加强应收账款的催收力度，最大限度降低资金风险；二是要加快项目落地速度，原计划落地铜川、渭南两地的标准站建设、精准治霾等多个项目，要尽最大努力实现，同时要加大西安、宝鸡、汉中等空白地市的项目落地进度，加大环保信息化相关项目开拓力度，为明年做好项目储备；三是在人力资源工作方面，要建立中层干部能上能下的工作机制、普通员工的再培训工作机制，要加大定岗定员定编的工作力度，畅通普通员工调岗通道；四是要在建章立制上下功夫，在关联交易、硬件采购、背靠背付款、供应商库的建立等方面，形成新的制度，对风险严加防范，同时结合三年来的工作实际，对现有制度进行修订，进一步规范公司管理，提高工作效率。（罗威）