为加强应收账款回收管理，促进资金良性循环，防止经营风险，7月6日，智信公司召开2020年第三次应收账款回款、催款专项工作会。

会议指出，自2020年第二次项目回款、催款专项工作会召开以来，回款工作取得了不错的成效，工作进展值得表扬，但不能有所松懈，应收账款回款工作仍是公司第三季度乃至今后一个时期的首要工作，董事长、总经理将全程督促。

会议要求，一是各项目回款责任人要每天在工作群中汇报工作进度，经营管理部要对项目回款、催款工作形成动态管控，每周形成工作简报，报公司领导班子成员；二是要将催款、回款工作纳入考核，由经营管理部制定相关制度，做到奖惩结合，将回款成果与考核、年底评优、后备干部培养进行挂钩，对拖欠较久、金额较大的项目回款起到关键作用的员工要给予物质、精神两方面的奖励；三是根据公司领导班子成员分工调整，各部门、各项目责任人要跟分管领导勤汇报、勤沟通，配合好分管领导工作；四是运维部要制定相关制度，分项目、分区域每周、每月形成工作简报，有突发问题要第一时间解决问题、向分管领导汇报、向甲方做好解释工作。（罗威）